Digitalisierung und Lackindustrie gehen bei Weitem noch nicht Hand in Hand. Dass die Digitalisierung nach anderen Branchen auch die Lackindustrie nachhaltig prägen wird, ist unbestritten. Aus Mangel an Ressourcen, Kompetenzen und Berührungsangst die nachhaltige digitale Transformation vor sich her zu schieben, ist der falsche Weg

Eine deutliche Vision, ein klar definierter Nutzen und ein maßgeschneiderter, individueller Umsetzungsfahrplan hin zu einer Smart Paint Factory der Zukunft helfen die mittel- und langfristige Wettbewerbsfähigkeit einzelner Lackunternehmen und der gesamten Industrie sichern

Lesen Sie den Artikel in der Ausgabe Juni 2023 des „European Coatings Journal“  

Konformitätsbestätigungen zu Öko- bzw. Umweltlabeln spielen in der Lackbranche eine große Rolle, bedeuten aber auch einen großen Aufwand. Zur Reduzierung dieses Aufwandes wird seit ca. 2021 das Konzept einer branchenweiten Stoffdatenbank diskutiert, auf die alle in der Lackbranche zugreifen können sollen

Um einige Voraussetzungen dafür zu klären, wird eine Umfrage zu den relevanten Labeln für die Branche, dem Aufwand, die Konformität von Rohstoffen und Lacken mit ihren Anforderungen zu bestätigen, und zur Machbarkeit der Digitalisierung dieses Prozesses durchgeführt

Digitalisierung, Flexibilisierung des Arbeitsplatzes und Erweiterung des Risikomanagements im Unternehmen sind die 3 dominierenden Themen, die allesamt einen deutlichen Anstieg an Bedeutung und Wirksamkeit in den nächsten 18 Monaten erfahren werden. Das ist die Erwartungshaltung von mehr als 100 Teilnehmern aus Chemie und Pharma, die zur „Chemie nach Corona“ befragt wurden. Sie erwarten einen deutlichen Dämpfer für die Bereitschaft, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Hauptgrund dafür ist, dass sich potenzielle Gründer den Risiken eines solchen Unterfangens mehr und mehr bewusst werden und -zumindest vorübergehend – knappe finanzielle Fördermöglichkeiten befürchtet werden

Im frisch erschienenen Whitepaper „Die Digitalisierung der Finanzabteilung im Zuge der digitalen Transformation von Chemieunternehmen“ beschreiben mein Co-Autor, Finanzexperte Sascha Weyland, und ich erstmals Voraussetzungen für die Digitalisierung und deren Auswirkungen auf chemische Unternehmen jenseits der Wertschöpfungskette. Als Vertreter der administrativen Bereiche haben wir das Finanzwesen gewählt, weil es das Paradebeispiel für funktionsübergreifendes Prozess- und Datenmanagement in Chemiefirmen ist, dieser Rolle heute aber in den seltensten Fällen voll gerecht wird

In einem Whitepaper des Kompetenznetzwerks CHEM4CHEM beschreibe ich einige Ergebnisse der Studie vom Sommer 2019 zum Zusammenspiel von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Chemie enthält

Verantwortung für die digitale und nachhaltige Entwicklung muss auf allen Ebenen von Chemieunternehmen übernommen werden. Dazu müssen sich ChemikerInnen und andere Fachkräfte genauso wie Manager ein ganzes Stück weiterentwickeln – und das möglichst schnell

Meine Studie „Berufe 4.0 – Wie arbeiten Chemiker und Ingenieure in der digitalisierten Chemie?“ gibt Auskunft zu sechs typischen, sich durch die Digitalisierung stark verändernden Berufen in der Chemieindustrie. Die Ergebnisse stammen aus einer Online-Umfrage mit über 1.000 Teilnehmern und über 100 Interviews mit Betroffenen verschiedener Unternehmensgrößen, Führungsebene, ausgeübter Berufe, akademischer Grade und Dienstalter

• Wie entwickelt sich die Relevanz von 10 ausgewählten digitalen Techniken zwischen 2018 und 2025?
• Wie verändern sich durch den zunehmenden Einsatz dieser Techniken die klassischen Berufe der Chemiker und Ingenieure?
• Über welche Kompetenzen müssen Chemiker und Ingenieure in ihren Berufen künftig verfügen?
• Wie werden die Kompetenzen entlang des Berufslebens erworben und gepflegt, und wer übernimmt die Verantwortung dafür?